Wysłany: 05-01-2009 | By: admin | W: Property Management
Pięć Względy Zatrudnianie Zarządców Nieruchomości
1. Opłata za zarządzanie
Właściciel nieruchomości musi zrozumieć cel opłata za zarządzanie (zazwyczaj 10%). Opłata za zarządzanie procent płaci zarządcy nieruchomości w czasie. 10% pozwala ktoś pomóc ramion ciężar posiadania nieruchomości. Właściciel płaci za kogoś innego na pole 2:00 am połączeń. Ważne jest, aby pamiętać, że zarządca nieruchomości nie może trwać cały o. f odpowiedzialność i ciężar od właściciela. W końcu to właściciela nieruchomości, a właściciel nie ponosi odpowiedzialności.
2. Wywiad
Przy zatrudnianiu każdego profesjonalisty, wywiad zostanie przeprowadzony zatrudnić właściwego kandydata, a następnie profesjonalny jest pozostawiony sam wykonywać swoją pracę. Praca z zarządcy nieruchomości nie jest inaczej. Podczas procesu wywiadu zapytać dobrych pytań, wymagają szczery odpowiedzi, zatrudnić właściwego kandydata, a następnie wyjść im z drogi. Jeśli właściciel jest wysoki micromanager następnie powinni zatrudnić pewną zarządcy nieruchomości typu (patrz kategorii Menedżer własności niżej).
3. Dopasowanie osobowości
Osobowości właściciela musi pasować zarządcy nieruchomości systemów i procedur. Czasami właściciele mają problemy z systemów zarządców nieruchomości i procedur. Jeżeli spółka zarządzania nieruchomościami określa godziny przyjęć między 9-5 poniedziałku do piątku, a właściciel chce aktualne informacje na temat ich własności @ 6:00 pm w piątkowy wieczór będą musieli poczekać aż do 9:00 rano w poniedziałek. Może to prowadzić niektórzy właściciele szalone, którzy chcą być bardzo zaangażowany w dzień do bieżącego zarządzania. Jeśli tak jest to prawdopodobnie powinien zatrudnić menedżera, który będzie lepiej reagować na potrzeby właściciela.
4. Komunikacja
Komunikacja jest dwukierunkowa. To nie tylko zarządcy nieruchomości ma obowiązek skutecznego porozumiewania się. Właściciele powinni zrozumieć, że muszą prowadzić zarządcy nieruchomości w jaki sposób oczekiwać menedżer do zarządzania nieruchomości.
Oto przykład: Moja żona jest dyrektorem marketingu w firmie. Ma być liderem w prowadzeniu i kierowaniu agencją reklamową, co chce do projektu. Ona nie może oczekiwać, agencja reklamowa, aby spróbować zgadnąć, co ona chce w tym projekcie.
Jeśli zarządca nieruchomości jest powolna w powrocie połączenia telefoniczne wyjaśnić im poziom komunikacji można się spodziewać. W zamian poprosić ile komunikacja oczekują od Ciebie.
Wielu menedżerów własności raczej tylko komunikować się ze sobą na co potrzebne podstawie. Znacznie więcej niż tym poziomie komunikacji z właścicielem jest przesadą.
5. Kategorie Manager własności
Podczas gdy menedżerowie nieruchomości dzielą się na trzy kategorie, wielkość firmy zarządzania nieruchomościami nie jest ani lepszy ani gorszy od innych. Wybór rozmiaru zarządcy nieruchomości ma więcej wspólnego z poziomem pampering właściciela i dokumentacji dostarczonych zamiast zarządca nieruchomości jest dobre lub złe.
Małe 1-50 sztuk
Zarządcy w kategorii małe są zazwyczaj bez licencji, bez szkolenia w zakresie zarządzania nieruchomościami. Te menedżerowie będą mieli więcej czasu dla właściciela nieruchomości. Ten typ zarządcy nieruchomości nie jest zwykle znacznie więcej niż złota rączka, który pokaże i wynajem mieszkań. Jeżeli właściciel nieruchomości chce być w ręce i musi być aktualizowany w każdym konkretnym działaniu własności jest to menedżer powinien zatrudnić.
Plusy:
Te zarządcy mają czas, aby przytulić i rozpieszczać właściciela. Będą one dostarczać właścicielowi z wpływów do napraw i nic innego w dokumentacji.
Wady:
Te menedżerowie nie będą mieli odpowiednie systemy i nie będzie w stanie wynegocjować rabaty z dostawcami. No 1099s i żadnych dokumentów księgowych przygotowany dla księgowego.
Medium 50-150 jednostki
Plusy:
Te menedżerowie mają bardziej profesjonalnego podejścia z wykorzystaniem niektórych systemach. Mają możliwość zakupu do negocjacji jakieś rabaty z dostawcami.
Wady:
Papierkowa robota może być wystarczające dla właściciela zrozumienia liczby, ale może nie być wystarczająco dużo informacji, aby przedstawić księgowego lub Urzędu Skarbowego.
Duży 150 +
Plusy:
Duże firmy zainwestowały sporo pieniędzy w ich systemach procedur. Będą mieli we własnym personelem obsługi technicznej. Ich raporty księgowe mogą być składane do księgowego lub Urzędu Skarbowego.
Wady:
Nie ma czasu z właścicielem. Komunikacja jest bardzo profesjonalny, ale bezosobowa, wykonywane głównie przez e-mail i poczty głosowej. Duże spółki zarządzające oferują bardzo mało właściciela odpoczynku i handholding. Minusem: nawet właściciele, którzy zostali na rynku nieruchomości od wielu lat nadal potrzebujesz pozytywne wzmocnienie raz na jakiś czas.
Ryan Windley współautorem Zarządzanie nieruchomościami Start-Up Guide - Jak założyć firmę zarządzania nieruchomościami i nadal zachować swoje życie w celu wprowadzenia przedsiębiorców do zarządzania nieruchomościami jako prosperującego przedsiębiorstwa.
Jeśli chcesz wiedzieć więcej o rozpoczęcie własnej firmy zarządzania nieruchomościami można kupić książkę znak @ http://www.propertyprof.info
Obejrzyj wideo związane z zarządzaniem nieruchomościami
1 bedrooom, 1 den, 1 solarium, 1 magazynowanie ... domeny Vancouver apartament Zarządzanie nieruchomościami Holburn
Pomoc odpowiedzieć na pytanie o gospodarce nieruchomościami
Co władza jest odpowiedzialna za Zarządzanie nieruchomościami w Ontario w Kanadzie?Mieszkańcy kamienicy nie są zadowoleni z wyników zarządzania nieruchomościami. Budynku admistrator doesn 't wykonywać swoją pracę właściwie i Property Management toleruje sytuację. Wartość naszych nieruchomości maleje w porównaniu do tego samego w innych budynków w sąsiedztwie. Jeden członek zarządu dyrektorów zarządów / Middlesex Kondominium Corporation / ma większość głosów i może robić, co mu odpowiada.
